Какви са предимствата и недостатъците на политиката за заплащане?

Плановете за плащане за изпълнение възнаграждават служителите на базата на тяхната производителност. Много компании частично или изцяло свързват заплатите на служителите с тяхното представяне. Въвеждането на политики за заплащане на ефективност в бизнеса предлага предимства и недостатъци за компаниите и служителите. Ръководството и работниците трябва да разберат плюсовете и минусите на плановете за заплащане за изпълнение, за да решат дали структурата на заплащането е подходяща за тях.

Плановете за плащане за изпълнение работят по-добре в някои индустрии, отколкото в други.

По-малко надзор

Компаниите, които работят с политика за заплащане на ефективност, изпитват спад в необходимостта от надзор на служителите. Служителите проявяват инициатива, защото знаят, че продукцията им е пряко свързана с тяхното заплащане. Компаниите могат да функционират с по-малко надзорни органи, което им спестява пари в режийните разходи. Някои фирми намират планове за заплащане за ефективни, тъй като политиките обикновено водят до увеличаване на производителността, което им помага да увеличат печалбите си

Увеличение на приходите

Плановете за заплащане позволяват на служителите да увеличат приходите си, защото те контролират заплатите си. Например, ако работодателят изплаща възнаграждения на служителите само за възнаграждения, доходите на служителите зависят единствено от неговия успех. През определени периоди от годината, като например сезоните за почивка, служителите могат да увеличат производството си, за да спечелят допълнителни пари. Увеличаването на доходите не само облагодетелства служителя, но и работодателя поради увеличаване на производителността.

Увеличаване на задържането

Друго предимство на политиките за заплащане на ефективност е увеличаването на задържането на служителите. Служителите, които притежават способността да печелят бонуси на базата на изпълнения, обикновено имат висок морал, защото чувстват, че компанията възнаграждава техните усилия. Служител няма вероятност да напусне работа, където получава допълнителен доход.

Спор между служителите

Недостатък на политиките за заплащане на ефективност е, че те могат да създадат спорове между служителите. Работник понякога се чувства така, сякаш мениджърът показва фаворизиране на определени служители, за да им помогне да постигнат бонуси и по-високи заплати. Служителите, които не печелят бонуси, могат да покажат ревност към тези, които печелят бонуси. Ревността и съперничеството създават враждебна работна среда, която може да намали производителността.

По-малко въвеждане на служители

Друг недостатък на политиките за заплащане на ефективност е, че те могат да накарат служителите да се страхуват да дадат на мениджърите своя принос за промени. Служителите задържат своя принос дори ако техните идеи са добри, защото са загрижени за намаляване на приходите. Много компании оценяват и зависят от приноса на своите служители за вземане на решения относно компанията.

Устойчивост на промените

Друг недостатък на плановете за заплащане за изпълнение е, че служителите често са устойчиви на фирмени промени. Работниците се опасяват, че промените в оперативните процедури ще доведат до намаляване на производителността. Фирмите, които правят промени въпреки съпротивлението на служителите, често изпитват спад в производството поради липса на мотивация от страна на някои служители. Мениджърите могат да намалят съпротивата на служителите към промените, като предоставят адекватно обучение и обясняват ползите от промените.