Да накараш някого, особено човек с дискреционни правомощия, често е случай на перспектива. Служителите биха могли да мислят, че формулирането на предложение по отношение на бизнес ползите ще повиши висшите нива, за да го приемат по-сериозно. Това не е незабележим инстинкт, но всъщност може да има по-ефективен начин да получите това, което искате.
Психолозите от университета в Мичиган току-що публикуват проучване за това как компаниите се съгласяват да поемат програми за корпоративна отговорност, като например да се ангажират с практики за устойчива енергия. Едно проучване установи, че докато много работници се обръщат към мениджмънта за полезни практики на работното място, най-успешната тактика е била привлекателна за чувство за социално благо или морал. Накратко, вие сте по-склонни да купувате, ако кажете, че практиките за устойчива енергия например са в съответствие с мисията и ценностите на компанията, а не само да показват как те могат да спестят пари.
Има улов: Не можете просто да извадите тази връзка от въздуха. "Използването на морален език, без да се извличат изрични връзки с ценностите на организацията, може да се обърне, защото то подчертава безсмислието на проблема за основния дневен ред на организацията", заяви водещият автор Дейвид Майер в прессъобщение.
Друга причина да се използва леко докосване до етичния език е как той може да дебалансира работното място, ако се използва като клин. Етичното ръководство или участие не е автоматично добро; каза, че служителите са много по-склонни да отидат на разстояние за мениджърски екип, който ходи по етичните въпроси на работното място. Това означава, че всеки ден е чудесна възможност за всеки да води пример.