Имаме много начини да дефинираме културата - дума, която използваме за всичко - от йогурт до музеи. Когато става въпрос за офиса, културата на работното място е може би най-важният аспект при избора на екип, който да се присъедини. Не се вписва в това е причината № 1 да напускат новите служители. Много от това се свежда до лидерство в края на краищата, а новите изследвания предлагат някои прозрения за това защо служителите могат да се сблъскат или да се спънат.
Организационните поведенчески специалисти от Университета в Торонто току-що публикуваха проучване за това как усилията за изграждане на култури на работното място могат да се провалят. Много краткият отговор? Лидерите в компанията не третират колегите си като отделни субекти от предишни офиси. "Нашите изследвания показват, че лидерите разчитат прекалено много на миналия си опит," каза съавторът Йон Джоун Ким. "Те вярват, че миналият им опит ще продължи да осигурява ефективни решения в нова ситуация."
Този вид мислене може да се превърне в отговорност. Различните екипи са задължително съставени от различни личности и различни умения, да не говорим за темпераменти, етос и цели. Важно е да поставите офис решения в офиса, който имате, а не в офиса, който сте използвали. Разбира се, има някои константи: Добротата винаги ще се изплати, както и щастливите служители, които си помагат да растат. Но ако можете да използвате съвети за изграждане на офис култура като шаблон за задаване на правилните въпроси, много по-вероятно е да намерите добри отговори за вашия офис в момента.