Това е преобръщане дали чакането на годишния ви преглед е по-лошо, отколкото всъщност да преминете през него. В идеалния случай нищо, което вашият мениджър не ви казва в тези оценки, трябва да е изненада. Но дори и новините да са добри, понякога опитът ви оставя да искате. В края на краищата този стрес, нали?
Ако това е вашата реакция, вие сте на нещо, според изследователите. Годишните, двугодишните и тримесечните прегледи са стандартна практика в повечето офиси, но за много служители те всъщност не са достатъчни. Проучване, проведено от Университета в Лестър и Калифорнийския държавен университет, Фулъртън, установи, че работниците искат много повече обратна връзка, отколкото получават.
"Малко вероятно е да се мотивират служителите, без честа обратна връзка по време на цикъла на преразглеждане и да им бъдат дадени значими стандарти за изпълнение", каза съавторът на ХСС Шон Пихлер в съобщение за пресата. Кратка версия: Работниците се нуждаят от нещо от работодателите си точно толкова, колкото и офисът се нуждае от служителите си, за да си свършат работата. Но дори и след осигуряването на формализирана структура за подобряване на работата, изследователите установиха, че служителите са по-склонни да реагират на обратна връзка, ако го чуят по-често и неформално.
Ако сте мениджър, помислете дали да изберете една или две конкретни отзиви за всеки пряк доклад на седмица и да ги споделите устно или писмено. Тя може да бъде похвала или повече от сандвич с обратна връзка, но поддържайте оценките си конкретни и възможно най-конкретни. Той не само уверява екипа ви, че обръщате внимание на тях, но също така показва, че сте получили гръб. До следващия официален преглед ще се надяваме, че ще бъде на една и съща страница без много големи корекции.