Мат Лауер, дългогодишен домакин на Шоуто на хоста се превърна в най-новата фигура в масовата култура, която се срива в светлината на обвиненията за сексуален тормоз по време на работа. Хората от всички полове познават личните и професионални вреди на жертвите на тормозъците на работното място. Но новите изследвания подкрепят разочароващото заключение, което много от оцелелите вече знаят: Компенсацията почти никога не изглежда пропорционална и справедлива.
#аз също
- Ann Curry (@AnnCurry) октомври 19, 2017
Изследователи от Университета в Чикаго току-що публикуваха проучване, изследващо разликите в обезщетението на жертвите на работното място, когато щетите са емоционални или финансови. Отделите по човешки ресурси не са в работата по защита на уязвимите служители - те защитават компанията. Но когато те предлагат реституция, те са склонни да се фокусират върху материални, понякога недостатъчно компенсиращи процеса.
Компаниите са склонни да присъждат "значителна компенсация за емоционална загуба, ако това е единствената загуба", се казва в съобщение за пресата. Но ако някой служител страда както от емоционална вреда, така и от икономическа вреда - загубата на $ 50 при травматичен грабеж например - компаниите ще ги възстановяват само парично. Тя става още по-сложна: ако един служител страда от емоционална и парична загуба, но паричната загуба е малка, компанията има тенденция да компенсира, като че ли не е направена финансова вреда, т.е. щедро. Но не е ясно къде линията е от ситуация до ситуация.
"Би било по-добре да кажем" Бях толкова уплашен, че съм загубил два нощи "сън", отколкото да кажа "Бях толкова уплашен, че съм загубил два нощи" сън и един ден работа ", според проучването. "Ако жертвата споменава за един ден работа, медиаторът вероятно ще компенсира жертвата само за един ден. Ако жертвата не споменава за един ден работата, медиаторът вероятно ще присъди повече."
Не се знае колко кариери отиват и са излезли от релсите поради гендерната токсичност на работните места по света. Емоционалното натоварване на мъжете като Мат Лауер води до загуба на възможност, загуба на богатство и загуба на творчество. Работодателите трябва да се замислят колко искат да поправят щетите от този мащаб и обхват.