Вероятно сте чули това: Най-добрият начин да стигнете до вратата е да познаете някого от другата страна. Служителите по подбор на персонал и отделите за човешки ресурси разчитат на препратки, за да въведат нови таланти - те са източник на около една трета от наетите. Всичко това изглежда добре и добре, докато не осъзнаеш кой го напуска.
Нови данни, публикувани от PayScale, които анализират 53 000 решения за наемане в множество индустрии, показва поразителна разлика между расовите и половите линии сред тези, които се насочват. Белите мъже съставляват цели 44% от групата за препращане; Белите жени представляват 22%, оставяйки само една трета от рефералите за хора с цвят. Цветните мъже са с 26% по-малко вероятно от белите, за да получат този вътрешен билет, а жените с цвят са с 35% по-малко.
Структурното неравенство не само вреди на бъдещите служители, въпреки че те несъмнено са засегнати най-много. Според PayScale, работниците, които идват от реферали, също са по-ангажирани, по-доволни от работата си и при по-добри условия с мениджърите си. За щастие, работодателите могат да предприемат стъпки, за да изиграят играта си, докато хвърлят по-широка мрежа. Демонстрирането на институционална подкрепа за хората с маргинализирана идентичност поставя основите за по-разнообразни реферали. Например британските изследователи са показали, че щедрите политики за отпуск по майчинство са един от най-добрите начини да се запазят и насърчат талантливите жени.
Мениджърите по наемане могат да помогнат по голям начин чрез осигуряване на прозрачност и активно посрещане на разнообразни кандидати по време на интервюто и процеса на наемане. Знаем, че неравенствата по време на работа често се свеждат до пристрастие. Продължавайте да питате служителите си за препратки - просто се уверете, че се възползвате от възможността наистина да промените в компанията си.