Едва ли минава един ден, без някакво ново откровение на човек на власт, който злоупотребява с положението си. Работниците винаги са наблюдавали отблизо как техните работодатели се справят с корпоративното спазване, независимо дали нарушението е финансово, сексуално или просто небрежно. Най-често някой излиза разочарован, до голяма степен, показват нови изследвания, защото компаниите все още не разбират какво се случва.
Тод Хау, професор по бизнес право и етика в Университета в Индиана, публикува проучвания, които идентифицират начините, по които случаи на спазване на правилата често преминават през ръководството на управлението. В един ключов документ той идентифицира осем вида рационализиране на злоупотребяващите с бели якички, които използват, за да си дадат разрешение за преодоляване. Внимавайте за тези извинения във вашите колеги (или себе си) - те почти сигурно сигнализират за необходимостта от намеса.
- - Трябваше да го направя. Не бях виновен.
- - Никой не е наранен.
- - Кой е наистина жертвата тук?
- - Какъв е вашият дневен ред да ме обвините?
- - Просто го направих, за да спася компанията.
- - Добре, но виж всичко, което съм направил.
- - Виж, може би съм го направил, но го спечелих.
- - Мислиш, че съм зле? Погледни се!
Когато злоупотребите най-накрая излязат на светло, често има призиви за бързо и окончателно наказание. Това е подходящо в някои случаи, но вземането на пример за един виновник може да не създаде широките културни промени, необходими за изкореняването на проблема. Както при всеки навик, малките, последователни и вкоренени „подтици“ имат по-голям шанс да се придържат. Haugh предлага да се включат писмени напомняния за етиката и политиката в софтуера за отчитане на разходите, или да се въведат процедури за контрол, преди да се прехвърлят средства.
Разбира се, има граница между "подтискането" и правилното микроуправление. Но ако някой, с когото работиш, не може да се саморегулира, важно е да знаеш как да ги уловиш в акта.