Независимо дали сте в супергерои, в Силиконовата долина или в вдъхновяващи истории от реалния живот, вие сте част от всеобщото очарование с лидерство. Човечеството е обсъждало какво всъщност означава това, докато някой реши, че е време да отиде на лов на мамут. Може да има и пряк път около разказването на истории и философството. Можем да знаем повече, като отидем направо при източника.
Икономистите от Швейцарския университет в Цюрих проучиха невробиологията на лидерските качества и вземането на решения. По-конкретно, те разглеждат кога хората решават да делегират избор. Повечето от това, което откриха, се свеждаше до това кой ще понесе разходите - и отговорността - за действието.
Тяхното съсредоточаване върху отвращението на отговорността не е толкова ясно изразено, както може да се предположи. Участниците в изследването, които в крайна сметка са имали „последователски” качества, не са непременно по-страшни от потенциални загуби или по-малко вероятно да се радват на контрол. Вместо това те се нуждаеха от по-голяма сигурност по отношение на резултата. Понякога това означаваше поемане на отговорност за себе си и понякога това означаваше постигане на консенсус сред групата.
Това откритие съвпада с друго неотдавнашно проучване, което разглежда как пожарниците взимат "скокове на вяра" в доверието на колегите си, дори ако нямат много преки доказателства за рекордите на друг пожарникар под натиск. Пожарникарите в проучването са използвали каквато и да е информация, която биха могли да намерят, включително репутацията и слуховете, за да затвърдят мненията си за другите, за да могат да вземат бързи решения. Трета част от изследването очертава колко много разсъждения отива в вземането на морални решения, много повече от инстинкта на „червата“.
Накратко, има причина, поради която лидерството привлича вниманието ни толкова внимателно. Прагът за това колко данни трябва да вземем е толкова динамичен и разнообразен, колкото и решенията, които трябва да вземем.