Ако някога сте загубили работа, на която сте били финалист, вероятно сте чули тези думи: "Отидохме с някой с повече опит." Това е фраза, която особено кучета работници в началото на кариерата, които не могат да получат опит да бъдат наети, ако те никога не са наети и опит опит. Мениджърите по наемане обикновено имат право да играят на сигурно място, но един предприемач смята, че си струва да се раздели.
Председателят и консултантът Шейн Грийн наскоро нарекоха нашата колективна зависимост от опита "пристрастяване" Forbes. "Слушайте, опитът е велик", пише той. "Аз не отхвърлям ползите от него, но ме интересува колко мениджъри го оставят да отмени всички други фактори в процеса на наемане, особено за роли, в които лесно могат да се преподават необходимите знания и умения."
Той не греши в едно нещо: Да се разчита на опит като основен показател за пригодност за работа ще запази много от същите хора на властни позиции. Знаем, че разнообразните работни места са по-иновативни, по-финансово стабилни и по-приятни за техните служители. И все пак нещо толкова основно, колкото и дрес-кодът, може да запази офис в установените модели и това е дори преди да се обърне внимание на проблеми като препратки или пристрастия.
За щастие, имаме изследвания, които показват как да се получат повече видове кандидати на вратата. След като привлечете повече разнообразни служители, ще последват по-разнообразни служители. Докато там е свят на куче-хранене-куче, компаниите не трябва да бъркат опита за експертиза. Ако някой може да се научи да върши работа, си струва да разберем колко добре могат да го направят за вас.