Наемането на нови служители е такъв процес, цели индустрии изникват около него. Цената на труда, времето и паричните средства означава, че фирмите искат много да направят инвестицията полезна. Има лесен начин да го взривим, точно както има лесен начин да се уверим, че всички са щастливи да се движат напред.
Предприемачът Томи Мело казва в статия за Inc. че една от най-важните и най-малко разбираеми части от процеса на наемане е на борда, процесът, чрез който новите служители стават част от екипа. Едно проучване на HR специалисти установи, че компаниите губят около 10 000 щатски долара годишно за неефективни бордови. Сред служителите повечето, които се отказват през първата година, го правят заради лошото съчетаване с офисната култура.
Мело вярва, че много от това се свежда до управление на очакванията и комуникация ясно, особено когато става дума за посрещане на нови служители в установено работно място. "Твоята работа, като предприемач и лидер, е да се увериш, че новите ти служители не се борят", пише той. "Проследявайте техния напредък, помагайте им, ако е необходимо, и оценявайте и разпознавайте тяхната работа."
Това означава да се обърне внимание през първите шест месеца от заетостта. Отделете време да култивирате офисната култура на мечтите си. Ако новите служители разберат защо работата им е ценна и важна за компанията като цяло - и ако те постоянно им напомнят от колегите си по един поддържащ начин - има добър шанс дългият труд да се наеме на всички участници,