Предимства на корпоративното планиране

Успехът на фирма или организация обикновено се дължи на ефективно корпоративно планиране. Успешното корпоративно планиране подробно описва обхвата на бизнеса, дефинира целите на организацията, определя ролята и отговорностите на работното място, изготвя подробни планове за постигането на тези цели, разпределя ресурси и следи операциите. Това е структуриран подход, който има за цел да гарантира, че дадена организация изпълнява своите цели.

Планирането намалява несигурността

Ефективното корпоративно планиране намалява несигурността, като предвижда риск. Тя използва исторически данни за проучване на тенденциите и прогнозира бъдещето на базата на тази информация. Въпреки че не е възможно да се предвиди бъдещето със сигурност, корпоративното планиране позволява на ръководството да се подготви за непредвидими събития и обстоятелства и да изготви планове за действие при извънредни ситуации.

Разпределя ресурси за планиране

Корпоративното планиране е организиран, методичен начин за постигане на бизнес целите. Планирането може ефективно да разпределя ресурсите, като по този начин намалява отпадъците, намалява разходите и подобрява рентабилността. Примери за организационни или корпоративни ресурси включват време, оборудване, пари, човешки ресурси (хора), инфраструктура, знания (за системи, процедури и функционалност) и информация (текущи тенденции, вътрешни и външни данни).

Планирането намалява неяснотата

Корпоративното планиране определя организационни единици, като счетоводство, закупуване и продажби; организационни места, като например местата, където фирмата работи; ключови функции на бизнеса, като разработване на продукти и бизнес планиране; типове субекти, като например данни за оборудването, местата и управляваните лица; информационни системи, като например поддържащи програми и софтуер. Това намалява двусмислието, установява ясни граници и рамки за вземане на решения, изяснява възможностите и заплахите, определя рентабилни бизнес методи, осигурява добре дефинирана визия за бъдещето, потвърждава ценностите на организацията и насърчава организиран план за вземане на решения,

Планирането помага за измерване на успеха

Корпоративното планиране принуждава компанията да постави добре дефинирани цели и системи за измерване на успеха. Целите са приведени в съответствие с целите по ясен, дефиниран във времето начин и ресурсите се разпределят съответно. Една добре дефинирана стратегия за корпоративно планиране осигурява ефективно управление на стратегическите цели и установява ясни системи за мониторинг за измерване на напредъка на резултатите. Създадени са ключови показатели за ефективност на базата на количествени показатели (KPI), за да може корпорацията да оцени напредъка. Мениджърите могат да използват КПИ за откриване на проблеми и след това те могат да предприемат коригиращи действия, спестявайки време и пари. Пример за KPI в сектора на търговията на дребно е средната сума, спечелена за продажба. За телемаркетъри, KPI е броят на осъществените телефонни разговори.