Съдържание:
Предприятията могат да използват различни структури на заплащане, за да компенсират служителите. Структурата на заплащане, базирана на работното място, се използва широко от бизнеса, защото свързва позицията на работното място директно с плащането. Въпреки това, тази структура има недостатъци, защото работодателите са ограничени да обмислят други фактори, които по-точно измерват стойността на работника.
Дефинирана заплата, базирана на работа
Плащането на базата на работни места традиционно е основната структура, която компаниите са използвали при определянето на това колко да плащат на работниците. Работодателите, които използват тази структура, плащат на работниците според позицията на служителя и служебните си задължения. Работодателят може също да вземе предвид трудовия опит и старшинството на служителя като част от оценката на работата. Имплицитното послание към работодателите, които използват структурата на заплащането, базирана на работното място, извършват атестации за изпълнение, за да измерват вноските на служителите в компанията.
полезност
Някои собственици на бизнес установяват, че структурите на заплащане на базата на работа не отговарят на техните организационни стратегии. Те търсят структури на заплащане, които са съобразени с работната им среда. Тъй като компаниите са променили работната си среда, те основават заплатите на други структури, които са по-полезни. Например, като се поставя по-голям акцент върху работата като екип, компаниите основават заплатите на усилията, които работниците правят като член на екип.
Увеличени оперативни разходи
Структурите на заплатите, базирани на работни места, могат да увеличат оперативните разходи на компанията, което е друг недостатък. Например, компанията може да се наложи да наеме консултантска фирма за извършване на одит на компенсации. Бизнесът може да се наложи да преразглежда заплатите си всяка година, което изисква повече административен персонал.
Оценките
Ако заплащането на работното място не възнаграждава най-добрите служители за тяхната работа, това може да повлияе на оценката на служителите. Когато оценяват представянето на служителите, работодателите, които имат структури за заплащане на работното място, са ограничени в предоставянето на възнаграждения, които вземат предвид уменията и опита на работника. Фактът, че работата на служителя може да бъде превъзходна, носи по-малко тегло в такива структури.
Обърни
Служителите, които не получават възнаграждение за работата си, могат да се откажат, защото смятат, че техният принос не е ценен за компанията. Например служител, чийто принос води до увеличаване на приходите или нови клиенти, ще иска да бъде възнаграден. Служителите могат да бъдат възнаградени с заплащане или бонуси. Ако служителят не получи нито едно от двете, той може да търси работа в други дружества.