И двамата знаете кога не работи. Появяването става по-трудно и по-трудно, и накрая, това е просто игра на пиле, за това кой първо издърпва щепсела. Никой не обича да прекратява позиция или да бъде уволнен, но това е една от тези нужди в света на бизнеса.
Един изпълнителен директор смята, че има по-добър начин да се справи с него, но - и обратно, той включва забавяне на целия процес. Писане за Harvard Business Review, предприемачът Дейвид Сигел се застъпва за това, което той нарича прозрачно разделяне. Ако това ви звучи прекалено близо до съзнателното откачване за вас, не се притеснявайте: Siegel не иска да създаде марка за начина на живот.
"С прозрачни разделения, вие не заслепявате недобре работещия или го уволнявате", пише той. "Вместо това, вие го насърчавате да напусне сам, като го уведомите, че ще бъде пуснат навреме и трябва да започне да търси нова работа." Има няколко причини, поради които Siegel създава процеса по този начин. Той смята, че това е по-хуманен подход, който запазва достойнството на служителя и отваря по-добра комуникация с работодателя. Той също така признава, че годността е всичко и че един работник може просто да бъде по-добър с друга позиция или друга компания; с други думи, не винаги е отражение на стойността на служителя като служител.
Този метод изисква твърди граници и ясна комуникация, може би повече от други видове разпадания. Но възнагражденията са смислени за цялата компания, ако се прилагат правилно. Прочетете парчето на Зигел за по-дълбоко потапяне в процеса, неговите разсъждения и резултатите му.