Консултантът Марк Мърфи знае нещо ужасяващо за персонала ви. "В 42% от организациите", пише той Forbes, "високите изпълнители всъщност са по-малко ангажирани в сравнение с нискокачествените."
Това не само изглежда нелогично, но е тревожно за работодателите на почти всяко ниво. Мърфи твърди, че това е проблем, причинен от себе си. Когато "мързеливецът" пуска топката, обикновено се иска от помощникът на надеждния изпълнител. Работник с ниски показатели е измислил как да играе системата и има малък интерес да го промени към по-добро. Това ги прави по-склонни да казват на ръководството, че всичко е наред, докато високите изпълнители могат да посочат недостатъците на работните места. Ако служител с ниски показатели в крайна сметка получи същото признание и награда като високопоставен изпълнител, той е длъжен да деморализира последното.
Това е идеална рецепта за прегаряне и психично-здравна криза по време на работа. Колкото до 1 от 5 високо мотивирани работници се чувстват по този начин, докато почти три четвърти от американските работници като цяло не се чувстват ангажирани с работата си. Струва си да се знае, че някои техники за внимателност са доказали, че помагат за възстановяване от прегаряне, но офисът носи известна отговорност за защитата на своите работници - особено на носещите.
Мърфи предполага, че един от ключовите начини да извлечете максимума от вашата работна сила е действително да държите всичките си служители отговорни. Това означава, че ниските изпълнители трябва да бъдат стимулирани да правят това, за което им плащате, и да бъдат държани отговорни за нивото на ангажираност. Малко тревожност на работното място всъщност е добра в повечето случаи, тъй като може да накара работниците да се борят. За всички служители, които са твърде уплашени да положат усилия, важно е да знаете, че провалът е опция. Не само това, но ако не успеете, може да се окаже най-добрият резултат, който никога не сте виждали.