Падането на доверието е може би най-голямото клише на корпоративни отстъпки, точно там с разходки с огън и ледоразбивачи. И все пак екип, който се довери на един друг, наистина може да бъде едно от най-големите предимства на всеки бизнес. Трудно е да се произвежда, което го прави ценно. Има методи, които да му помогнат, въпреки това.
Икономисти от Университета в Британска Колумбия, Принстънския университет и университета Aix-Marseille във Франция току-що публикуват проучване, което разглежда връзката между конкуренцията и доверието. Това всъщност не е толкова странна комбинация: "В конкурентни пазари, работодателите, които не могат да извлекат такова поведение на сътрудничество, вероятно ще бъдат конкурирани от тези, които са по-успешни в това", каза съавторът Патрик Франсоа в съобщение за пресата. "Про-социалното поведение на служителите ги прави по-продуктивни, което е добре за бизнеса."
Накратко, обединявайте служители срещу външен фактор, като тяхната индустрия като цяло, и те най-вероятно ще се представят още по-добре. Този модел не трябва да е нездравословен. По-рано тази година изследователи от Университета в Лондон изложиха аргумент за "теория на социалната практика на релационната конкуренция", която акцентира върху сътрудничеството и реципрочността на нагласите на изгорената земя.
Има и други фактори, когато става въпрос за доверие на съотборниците си, но много от тях произтичат от добрата фирмена култура, особено когато става въпрос за управление на властта и различията във властта. Ако търсите начин да започнете сближаване на служителите, помислете за създаването на възможности за тях, за да разчитат един на друг, докато работят за постигане на обща цел. Това е малко по-сложно от падането на доверие, но в крайна сметка трябва да получите подобен резултат.